沙北街道围绕“四力”求突破 开创社区新局面

一是建立“三方协调”机制，增强工作推进合力。积极推行由社区党组织负责人、业委会主任和物业公司负责人组成的“三方协调”工作机制，形成了以社区党组织为主体，社区、物业公司、业委会参与的“三位一体”社区物业管理格局。

二是精心选好业主委员会，激发自我管理内力。各社区着力在配强业主委员会上下工夫，把好业主委“选人关”，努力把富有责任心的人推进小区业委会。河滨社区在山水杭城小区遗留难题较多、上届业委会不作为的情况下，及时召集业主代表并登门入户，广泛征求居民意见，最终把一些工作认真、办事负责、德高望重的同志选进了业委会班子，及时解决了遗留难题。

三是调动居民积极性，发挥群众参与外力。山水杭城小区由于上届业委会不作为导致垃圾没人清理、路灯不亮。河滨社区立即对居民我爱我家、小区建设靠大家的宣传发动，调动居民参与小区创卫的积极性。发挥居民自治的作用，群策群力加强小区内环境整治，使得小区管理步入规范化。

四是推进老旧小区改造，增添环境宜居活力。针对海河小区等无物业公司、无主管部门、无业主委员会的“三无”老旧小区的特点，沙北街道克服困难，制定系列整改措施，逐步帮助老旧小区改善环境，加强管理。

今年以来社区召开“三方协调”会议3次，成功调处解决居民反映问题7件。截止今年11月，改造老旧小区140多个。